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[IMG] [IMG] 作者/拾遗 来源/拾遗（ID:shiyi201633） 2018年世界500强榜单出炉：华为跃居排行榜第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，是唯一一家没有上市的500强企业，真是牛叉——所以今天想谈谈华为老大任正非。 1 “此人如果有精神病，建议送医院治疗。” 任正非是个“暴君”。 有多暴？ 随便讲三个例子。 第一个：让北大才子滚蛋。 一个北京大学毕业的才子， 刚进华为，踌躇满志， 就公司经营战略问题， 洋洋洒洒写了一封万言书给任正非， 本以为老任看后会热泪盈眶， 谁知道他火冒三丈， 提笔批复了一句话： “此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。” [IMG] 第二个：大骂副总裁。 公司要接待某个重要人物， 几位副总裁准备了汇报稿子。 任正非拿起稿子，看了没几行， “啪”地一声扔到地上： “都写了些什么玩意儿！” 老任把鞋脱了，光着脚， 像怪兽一样走来走去， 边走边骂，足足骂了半个小时， 没人敢吱声， 总裁办主任严慧敏当场就哭了。 然后，老任叫郑宝用来重写， 郑宝用写了几页，他看后点头说： “到底是郑宝用，写得不错。” 然后他指着郑宝用说： “郑宝用，一个人能顶10000个。” 再转身指着另一位副总裁说： “你，10000个才能顶一个。” [IMG] 第三个：让副总裁跟老婆离婚。 华为曾经的副总裁李玉琢， 写文谈过一段辞职往事—— 任正非开门见山地质问： “你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？” 李玉琢解释说： “我没什么意见， 华为给了我很多机会， 你也对我悉心培养， 我感谢都来不及呢。 只是我身体吃不消了， 病了都没人给一口水， 突然死了都没人知道。” 任正非很愤怒：“假话，我不听！” 过了一会，他挽留说： “你在华为还有许多工作可以做……” 讲了大约半个小时，我打断了他： “任总，非常感谢你谈了这么多， 但是我不想拖累华为。 另外，我爱人又不在身边， 我已经七年单独在深圳。” 他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！” 我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。” 任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？” 李玉琢在文章里感叹： “任正非脾气很坏， 是我见过的最为暴躁的人。” [IMG] ▲ 青年任正非 2 “脑袋要对着客户，屁股要对着领导。” 摩根士丹利首席经济学家罗奇， 率领投资团队访问华为总部， 但任正非没有亲自出面接待。 事后，罗奇有点愤愤地说： “他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。” 但任正非脾气可真够暴， 怼了罗奇一句极不好听的话： “他罗奇又不是客户， 我为什么要见他？ 如果是客户的话， 最小的我都会见。 他带来机构投资者跟我有什么关系呀？ 我是卖设备的， 就要找到买设备的人。” 罗奇实在是不了解老任， 老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。 华为制定了一个“干部八条”， 第一条就是：把精力放在为客户服务上。 以客户为中心——这是华为的核心价值观。 [IMG] ▲ 科研尖兵任正非 任正非有多重视客户？ 随便讲一个例子吧。 有一次，华为接待一位重要客户。 当时，会议室温度偏高， 于是行政通知深圳物业中心来调下温度。 物业中心的人来了， 把温度调下来后就走了。 会议开始后， 因为稍微有点冷， 主宾打了几个喷嚏。 你猜任正非是怎么处理的？ 立即把深圳物业服务中心部长降了职， “奖金、股权全部下调。” 其实会议室温度跟他并没直接关系， 而且他还是华为元老级员工， 但任正非就这样将他办了。 [IMG] ▲ 华为最早的办公室 华为创业早期的时候， 一个邮电局小科长到深圳考察， 任正非请他吃饭。 本来公司旁边就有大排档， 但老任却要亲自炒菜给他吃。 “请他吃饭也花不了多少钱， 但我亲自下厨炒菜， 客户就有被重视的感觉。” 那时候，华为只有一辆车， 如果任正非有事要出去， 但同时又来了一个客户， 那毫无疑问，车是要去接客户的。 [IMG] ▲ 任正非与早期员工 华为内部流传着一个“车的故事”。 有一年，任正非去新疆办事处视察， 当时华为的新疆办主任， 是一位刚从一线提拔起来的新官， 对任正非不是很了解。 为了表达对任正非的重视， 他租了一辆加长林肯去机场迎接。 任正非刚下飞机， 一看轿车，人就炸了， “浪费，浪费，纯属浪费。” 然后指着主任的鼻子就开始骂： “为什么你还要亲自来迎接？ 你应该待的地方是客户办公室， 而不是陪我坐在车里。 客户才是你的衣食父母， 你应该把时间放在客户身上。” 任正非有一句名言： “屁股对着老板，眼睛才能看着客户。” 这句话，塑造了华为人的工作价值观。 [IMG] ▲ 1991年的任正非 3 “进了华为就是进了坟墓。” 一个日本专家入职华为， 第一天召集手下开会时， 无比严肃地说： “声明一下， 我是个工作狂，经常加班。 所以在和大家共事的时候， 会占用大家大量非工作时间， 请大家配合我的工作！” 说完深深鞠了一躬。 三个月后，日本专家辞职了， 离开的时候就说了一句话： “你们这样加班，是不人道的！” 他太不了解华为了， 任正非有一句名言： “进了华为就是进了坟墓。” [IMG] 李玉琢进入华为的时候， 被安排去莫贝克当老大， 当时的莫贝克， 是华为旗下一个寄生企业， 连基本工资都发不起。 任正非给李玉琢下令： “三年时间，把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。” 哪知道才过了没几天， 任正非就在干部会上说： “要把莫贝克做成亚洲第一。” 李玉琢急了：“你不是说中国第一吗？” 任正非赖账：“我说过成为‘中国第一’的话吗？” 过了没多久，老任找李玉琢谈话： “你们这些干部员工， 除了50人是莫贝克开工资， 其他90人，包括你在内， 都在华为拿工资，这不合适吧？ 你们所有人都应该由莫贝克开工资。” 李玉琢一听就急了： “当时我们去莫贝克创业时， 你保证过，待遇三年不变。 现在才过了9个月，怎么就反悔了？” 哪知道任正非狡辩说： “我说三年不变是指工资标准不降低， 可不是说由华为开支三年。 你们作为一个独立的公司， 应当有能力养活自己的员工。” 李玉琢气得差点喷血， 但心里也升起一股豪气： “好，以后我们自己开工资！” 那一年，莫贝克创造了5000万利润。 [IMG] ▲ 奋斗者协议 进入华为的新员工， 要签一个著名的《奋斗者协议》。 协议条件非常苛刻： “我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假（陪产假）和婚假……” 任正非就是这么强势。 “华为没有院士，只有院土。 要想成为院士，就不要来华为。 你过去可以娇生惯养， 但加入华为就不可以。 进了华为就是进了坟墓， 娇生惯养的回去找爹妈！” 华为有一种“垫子文化”， 每个人都常备一个垫子， 任正非办公室也有一个小床， 加班的时候拿来席地而睡。 有人抱怨在华为上班太累了， 任正非就怼了这么一句话： “为了这公司，你看我这身体， 什么糖尿病、高血压都有了， 你们身体这么好，还不好好干？” 很多人都不知道任正非有多拼， 他曾经还动过两次癌症手术。 1992年，华为生死存亡之际， 任正非站在办公室的窗边， 一字一顿地对干部们说： “这次研发如果失败了， 我就从楼上跳下去，你们另谋出路。” [IMG] ▲ 任正非排队打车 在华为，如果你要出差， 一定不要选择在上班时间坐飞机。 “别笑，真事儿。 你如果出差， 要么坐早上9点之前的飞机 要么坐晚上6点之后的飞机。 如果你工作时间坐飞机， 那么通报里就会出现你的大名。” 华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。 尤其是创业时期的华为， 特别倡导和激励“艰苦奋斗”。 “一个团打山头，你打不下来， 当场就把团长撤了，让连长当团长， 最后山头真的打下来了， 这个团长就给连长当了……” 正是这样的一种激励和倡导， 老任把华为员工调教成了凶猛的狼： 为见一个客户能死磕门卫三个月， 在某国政变的枪声中讨论技术方案， 在塔利班的迫击炮下修复网络， 在俄罗斯，华为四年没有一单生意， 西门子、阿尔卡特都撤资了， 但华为人始终坚守在西伯利亚， 最后将业务做到了十几亿美元。 [IMG] ▲ 任正非排队打饭 4 “钱给多了，不是人才也变成人才。” 任正非非常重视人才。 1993年，华为自研业务启动不久， 老任就要手下广揽人才。 老任去北京研究所视察后， 很生气地对所长刘平说： “你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？” 刘平说：“害怕人多了没事干。” 任正非顿时厉声发火： “叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。” 那时候，华为并不富有， 但他贷款给工程师发工资。 为什么很多名牌大学毕业的大学生， 那时候都愿意跟着老任干？ 因为老任特别喜欢发钱。 华为有不少老员工这样说， “那时候薪水涨得很快， 有人一年涨了7次工资， 刚进公司时月薪560元， 年底加到了7600元； 有人一年涨了11次， 最多的是一个研发部门， 所有人一年加了12次工资……” [IMG] 华为是任正非一手创建的， 但你知道他占多少股份吗？ 只有1.01%。 其余98.99%的股份， 都属于华为的员工， 每年都可以享受分红。 我们来看看华为2017年财报： 2017年华为销售收入6036亿元， 支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元， 华为有18万员工， 平均到每个人头上是77.94万元。 平均年薪77.94万元， 老任可真是大方啊！ 2016年，华为在南京高校招聘的合同曝光。 你知道一名应届生年薪多少吗？ 曝光合同显示：28.8万。 华为高级副总裁陈黎芳说： “我们从14万到17万起薪， 最高到35万人民币每年。” 这话真是霸气。 更霸气的还在后面。 你知道华为年薪超100万的有多少吗？ 超过1万人。 你知道华为年薪超500万的有多少吗？ 超过1000人。 华为CFO孟晚舟演讲时说： “以前，我们是按学历定薪。 现在，我们是按价值定薪。 牛人年薪也不封顶。 你有多大雄心、有多大能力， 我们就给多大的薪酬。” [IMG] “以奋斗者为本。” 这是华为的核心价值观。 所以老任有一句名言： “钱给多了，不是人才也变成人才。” 有一个小伙子， 在手机销售任务200万目标下， 将销售额做到了1.3亿。 有一个小伙子， 在非洲一干就是十年多。 有一个巴西籍员工， 在没有人要求的情况下， 为公司节省了3000万美金税费。 ………… 为什么大家这么拼？ 因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。 “只要做好了这一点， 公司一定不会亏待我。” 任正非一点也不心疼钱， 老任说过这样一句话： “如果员工感谢华为， 那我相信华为是做错了， 一定是我给他给多了。” 言下之意就是， 你的努力配得上你的收入。 [IMG] 5 “不做企业明星，只做明星企业。” 中国有四个顶级圈子。 第一个是“华夏同学会”。 成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。 同学会一年聚会两次， 每次活动由一个同学承办。 第二个是“中国企业家俱乐部”。 主席是柳传志， 成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。 这是一个活动频繁的圈子， 企业家们经常聚在一起“疯一把”。 第三个是“江南会”。 由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。 第四个是“泰山会”。 会长柳传志，理事长段永基。 由中国具有相当影响力企业老总组成， 每年只发展1家会员单位。 中国商界大佬， 几乎都加入了这四个圈子。 只有一个人例外——任正非。 [IMG] “不结盟，不建圈子， 也不走圈子，同时警惕圈子。” 这是任正非的坚持。 不仅不进圈子、不拉圈子， 老任还有意与政界保持距离。 一次，一位副市长来拜访他： “为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？” 任正非的回答让人大吃一惊： “政府对企业最大的帮助， 就是什么也不要做， 只要将城市的路修好， 公园和道路旁边的花草种好， 这就是对企业最大的帮助！” 国家能源局原局长张国宝爆料： “华为小有名气的时候， 朱镕基总理到华为视察， 一看，觉得不错， 立马就对任正非说： 你要什么条件我支持你， 给你解决3亿贷款好不好？ 任正非当着朱总理面说好好好。 后来，我们要落实总理指示时， 任正非却坚决不要， 他不愿意跟政府挂得太紧。” [IMG] 许多创业者和企业家， 都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学， 但任正非一点不感兴趣。 2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。 任正非知道后， 派了一位高层去央视公关， 坚决要求把自己撤下来。 “不做企业明星，只做明星企业。” 这是任正非的做事理念。 正是始终坚守这一点， 他才有大把时间考虑华为的发展。 “高科技企业以往的成功， 往往是失败之母， 在这瞬息万变的信息社会， 惟有惶者才能生存。” [IMG] 6 “学不好的人，滚回去做工程师。” 华为管理顾问吴春波， 讲过这么一件趣事： “任正非开始换车了。 他一开始开的是二手标致， 拉着我没事兜风。 后来换了一部宝马， 有一天，在深圳大街上， 他把天窗打开， 超了郭士纳的车， 然后问郭：开过宝马吗？ 郭士纳不理他， 老任又问，郭士纳还不理他。 第三次问，郭士纳说：你要表达什么？ 老任说，宝马的刹车在哪里？ 这就是当年的华为， 只学会了高速成长， 但没有学会对成长的管理。” 任正非意识到这一点后， 决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。” 怎么改造？ “学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。” [IMG] 于是任正非开始引进—— IBM的管理模式， 微软的述职制度， 丰田的精密生产， 毕马威的财务体系。 这些引进，你猜任正非花了多少钱。 40多亿。 这么下成本改进管理， 也算是旷古绝今了。 但这个引进，遭到了很多员工的反对： “西药真的管用吗？” “土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。” “穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？” 任正非一听，火冒三丈： “我最痛恨‘聪明人’， 认为自己多读了两本书就了不起。 不愿学习的人， 就种地去，靠边站。 学不好的人，滚回去做工程师。 不适应的人下岗，抵触的人撤职。” 任正非一拍桌子，没人敢吱声了。 于是华为就这样完成了改造。 “完成这次改造后，华为国际化之路的大门被打开了。” [IMG] 7 “谁再胡说多元化，谁下岗。” 2000年之后， 深圳房地产发展得很快， 于是，部下给老任建议： “随便要点地盖盖房子， 就能轻松实现一百亿利润。” 但任正非一口就回绝了： “挣完了大钱， 就不愿意再回来挣小钱了。” 2010年之后， 华为周边开始建新城， 又有部下向老任建议： “随便要点地盖盖房子， 就能轻松赚取一百亿。” 任老板一听，拍桌子吼道： “华为不做房地产这个事， 早有定论，谁再提，谁下岗！” 从此，再也没人敢提房地产。 [IMG] 1987年，43岁的任正非， 拿着凑来的21000元， 在深圳一个烂棚棚里创立了华为。 他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。 任正非把“大欲望”称为“主航道”。 1998年，华为出台了《华为基本法》。 这个《华为基本法》， 就是华为公司的“宪法”。 基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。” 中途，做房地产本可以爆发。 中途，做互联网本可以爆发。 中途，做资本运作本可以爆发。 但任正非从不为这些诱惑所动： “华为就是一只大乌龟， 二十多年来，只知爬呀爬， 全然没看见路两旁的鲜花， 不被各种所谓的风口所左右， 只傻傻地走自己的路。” 正是因为老任始终坚守“主航道”， 不为两岸的花香所动， “力出一孔，利出一孔。” 像阿甘一样单纯和专注， 华为才成了今天的华为。 [IMG] 8 “光想躺在床上数钱，可能吗？” 华为发展史上， 有过两次“血洗”事件。 所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗。 竞聘不上，就离职， 华为开出丰厚的赔偿金。 这两次“血洗”， 华为都有数千人离职。 为什么要搞“重新竞聘上岗”？ 任正非想清除四种人： ●躺在功劳薄上不思进取的人 ●没有在工作中使出全力的人 ●混日子的人 ●与公司价值观不符合的人 很多人不想走，说： “没有功劳也有苦劳。” 老任听了，就怼道： “屁话，什么叫苦劳？ 苦劳就是无效劳动， 无效劳动就是浪费， 我没有让你赔钱就不错了， 还胡说什么功劳？” 有人大骂任正非：“你这是卸磨杀驴。” 任正非拍着桌子回应说： “30来岁年轻力壮，不努力， 光想躺在床上数钱，可能吗？” [IMG] 不光是普通一线岗位， 管理岗位一样面临淘汰。 “管理者每年末位淘汰10%， 淘汰不是辞退， 可以进入战略预备队竞争其他岗位。” 竞争不上，就走人。 对于管理者的管理， 任正非那是相当严苛。 一个管理者写了一篇报告， 任正非看了之后， 用大红笔在上面批示： “臭、很臭、非常臭！” 老任有一天碰到一位财务总监， 有点揶揄地对他说： “你最近进步很大。” 财务总监心头正乐呢， 任正非就补了一刀： “从特别差进步到了比较差。” 任正非为什么像个暴君？ “为了保持华为人的狼性。 如果一个公司都是喜羊羊， 没有战斗力，缺乏奋斗精神， 都贪图享受，都在等靠要， 再好的公司也会坐吃山空。” [IMG] 9 “还过个屁年！” 2016年1月份， 华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。 文章主要是抱怨财务部门： 如财务审批流程太复杂， 如财务人员经常设阻力， 如存在一些证明你妈是你妈的流程。 任正非读完这篇文章后， 给财务部门写了这样一段话： “据我所知， 这不是一个偶然的事件， 不知从何时起， 财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务， 什么时候变成了颐指气使， 皮之不存、毛将焉附……” 措辞之严厉，就差指着鼻子骂了。 财务部门被说得无地自容。 你猜财务部门的老大是谁？ 就是老任的女儿孟晚舟。 老任发起火来， 那可真是六亲不认。 [IMG] 2017年底，马上就是元旦了， 华为开了一场节前座谈会。 老任让各部门老大， 聊一下这一年的感悟得失。 年终盘点，本是件高兴事， 但老任听完之后却大发雷霆。 为什么发飙？ 因为这些总结不实在。 这次总结，大概有三种类型： 第一种，邀功求赏型。 “花90%的内容来总结业绩， 只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。” 第二种，指鹿为马型。 “说存在的问题很严重， 客户意见很大，为什么呢？ 因为他们给客户提供了很多服务， 客户没事干了，所以意见很大。” 第三种，避实务虚型。 “人工智能讲了好几遍， ‘云’也讲了好几层， 貌似已经探索到最尖端的前沿科技， 但就是不讲实实在在的工作做得咋样。” 老任听完总结后， 拍着桌子怒吼道： “还过个屁年！” [IMG] ▲ 自罚100万 2018年1月17日， 任正非签发了一个通报文件： 因部分单位发生了业务造假行为， 任正非对管理层进行了处罚： 他自罚100万， 让其余四个副总裁各罚50万。 很多人都不解——为什么老任总喜欢找别人和自己的麻烦？ 老任说过这么一句话： “只有长期坚持自我批判的人， 才有广阔的胸怀； 只有长期坚持自我批判的公司， 才有光明的未来。 自我批判让我们走到了今天； 我们还能向前走多远， 取决于我们还能继续坚持自我批判多久。” 坚持自我批判——是华为的核心价值观。 老任为此制定了一个“干部八条”： ●我绝不说假话，不捂盖子…… ●我反对官僚主义，反对不作为…… ●我绝不动用公司资源，为上级或家属办私事…… ………… “没有自我批判，就没有华为。” [IMG] 10 “暴君也有柔情！” 任正非是个铁血暴君， 但他偶尔也温情脉脉。 1997年，华为市场部秘书处主任杨琳， 在旅游途中出车祸去世。 任正非悲不自禁， 写了一篇《悼念杨琳》： “萤火虫拼命发光的时候， 并不考虑别人是否看清了他的脸， 光是否是他发出的。 没有人的时候，他仍在发光， 保持了华为的光辉与品牌， 默默无闻，毫不计较……” [IMG] ▲ 一个人在机场 1999年10月初， 李玉琢三次提出辞职， 任正非都极力挽留， 但最后李玉琢还是走了。 这一年12月， 任正非派了三元大将， 三次赴京请李玉琢回来， 但最终都被李拒绝了。 三顾茅庐都请不回，任正非想必很生气吧！ 华为有一个规定， 12月31日以前离开公司的， 不能发上一年的奖金和分红。 像李玉琢这个级别的人， 奖金及分红应该超过200万。 但李玉琢万万想不到， “后来郭平告诉我， 任正非直到2000年元旦之后， 才让孙亚芳在我辞职书上签字， 就是为了让我拿到1999年奖金。 那年的奖金， 是我在华为拿得最多的一次。” [IMG] 2017年春节， 73年的任正非， 选择到玻利维亚度假。 玻利维亚是高原地区， 气候比西藏还要恶劣。 老任为什么要选择去这个地方度假呢？ 因为那里有华为派驻的员工， 他要去那里看望他们。 利比亚开战前两天， 老任飞往那里看望员工。 阿富汗战乱危险时期， 老任飞往那里看望员工。 北冰洋开始转冷的时候， 老任赶去那里看望员工。 老任做过一个承诺： “只要我还飞得动， 就会到艰苦地区来看你们， 到战乱、瘟疫地区来陪你们。 我若贪生怕死， 何来让你们去英勇奋斗。” 本文转载自“拾遗”（ID：shiyi201633）。 一个有趣、有品、有态度的文化生活微刊。 [IMG][IMG] [IMG] ❖ 刀哥重磅推荐 ❖ 点击图片直接阅读 [IMG] 金错刀： 取干货，明误区， 优战术，与创始人同行！ 转载原创：15201550047 商务合作：18518970237 |