孟晚舟,正在以另外一种方式重走任正非的华为之路!

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编辑/金错刀频道 Diik


孟晚舟,华为副董事长,CFO。从12月1日被拘押,10天过去,历经三天听证,终于在11日,加拿大法院批准孟晚舟保释。


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(微博截图)

这是一个令人振奋的消息,但在振奋的同时,却又令人更加的紧绷起来,因为还有一个美国,保释并不意味着孟晚舟真正获得了自由。
加拿大法院的法官要求孟晚舟2月6日再次出庭,届时如果美国没有提出引渡申请,她将完全恢复人身自由,如果美国提出引渡,那么孟晚舟还有不知道多少场硬仗要打。
让人欣慰的是,孟晚舟现在可以和丈夫、孩子在一起了。
细心的媒体记录下了几天听证会下来,孟晚舟的“四次变脸”


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1、庭审期间:平静如水、从容自若、淡定自如!
2、获得保释的时刻:一边擦拭着眼泪,一边对丈夫露出微笑!
3、走出法院的时候:眼神里透露出蔑视、不屈、倔强的火光。
4、回家后发第一条朋友圈:感恩华为、感恩祖国、感恩每一位关心她的人。
(出自财经要参)
华为方面,则是一如既往的克制、平和、有理有节:
“我们的CFO孟晚舟女士近期在被加拿大当局代表美国政府暂时扣留之后,今天法庭做出判决,同意保释。我们相信加拿大和美国的法律体系后续会给出公正的结论。正如我们一直强调的,华为遵守业务所在国的所有适用法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。我们期待美国和加拿大政府能及时、公正的结束这一事件。”
在孟晚舟朋友圈的配图里,写着:“伟大的背后都是苦难——罗曼·罗兰。”
这张图,是华为公司在2015年3月18日的《人民日报》第16版上刊登了的一则广告。


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当时,华尔街日报也报道了华为的“芭蕾舞脚”。


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这其中除了华为引以自豪的艰苦奋斗、以苦为乐的企业文化外,更表达了华为独一无二的磨砺精神。
比如,就像是这样一位顶级的芭蕾舞者,经年累月的训练,舞鞋下的双脚,伤痕累累,样子有些丑,但成功以后是否可以不磨练了,不可以,否则一定会被观众赶下台,因为成功不允许有丝毫懈怠。
这就是现在的华为,华为是属于所有华为人的,带着华为走到今天的,是那个说自己“怕死”,说“不要再吹捧华为”的任正非。
现在的孟晚舟,其实是在以另外一种方式重走任正非的华为之路。


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2015年1月22日下午,任正非在达沃斯论坛现场接受了BBC记者采访,为何用那双芭蕾舞脚做广告,都在这次采访中得以体现。(以下为采访内容整理,有删减)


1
做华为是被逼上梁山
任正非:做华为,并不是在我意想之中的行为,因为我们在80年代初期,中国军队大精简,我们是集体被国家裁掉了。我们总要走向社会,总要生产,我们军人最大的特点就是,不懂什么叫做市场经济。我们觉得,赚人家的钱这是很好意思的事情,怎么能赚人家的钱呢?
第二个就是,给人家钱,人家就应该把货给我们,我们先把钱给人家有啥不可以的,人都要彼此信任。这就是军队的行为,是不适应市场经济的。所以,我刚到深圳的时候,其实就犯了错误,我那个时候是一个国企、20几个人小公司的副经理,有人说可以买到电视机,我说好,我们就去买,我们把钱给人家,但这个电视机说没有了,啥也没有。
这样我就开始要追回这些款,追这些款的过程是很痛苦的。追的过程当中,我就没有办法,没有任何人帮忙。我就把所有的法律书读了一遍。从这个法律书中,我悟出来市场经济两个道理:一个就是客户,一个就是货源,中间的交易就是法律。
那个时候我们很没有钱,这样的话,我们没有货源就寻求货源,我们就给人家做代理。
代理了以后,我们代得太好了,人家就以为你们要把市场占完了,人家就不给我们货了。把我们好不容易赚到的钱,逼到市场上去,高价买货,再来卖给客户,从而来维护市场信用。
这个阶段走起来,我们就慢慢地摸到什么叫做市场经济这条路了。


2
华为的成长:向西方公司学习
任正非:从起步到我们走向高科技,我觉得这也是天方夜谭。我们那个时候,感觉不到民营和国企有什么区别。我们实在太小了,国有企业的脚指头缝都足够宽,我们就像走着马六甲海峡一样,两边都靠不着岸,根本没有什么感觉到和他们竞争有压力的。
但是随着这个世界发展得也快,主要是外资进入了中国,大规模外资进入了中国以后,中国才发现自己国家的工业体制赶不上世界。
我们虽然做得不好,但是外国老大哥做得好,我们向他们学习。我们想做交换机的时候,所有人都没有见过交换机,只有我飞到吉林去,好不容易求爷爷求奶奶,让大家瞅一眼5号机是什么样子。
所以,我们在那个状况下,还是西方这些公司,它们做了很多成功的东西,给我们引到了这个道路,我们一直是非常尊重它们的。


3
谈人生:选择的人生和想走的道路,完全不相符
任正非:我的父母是乡村教师,在贵州少数民族混居区,我的小学和初中是在贵州省一个非常小的镇完成的。我从高中考大学,考到了重庆建筑工程学院,读了建筑工程学院以后,我也没有搞过建筑。我选择的人生和人生要走的道路是完全不相符的。
大学毕业以后,正好是中国文化大革命的时候,大家到处都不工作。我本人是不答应这么混,这么混,生命就没有了。所以,我就自学了电子技术,上海工人大学的教材。
后来我在军队实习的时候,就有幸上了西安交大的班,交2块钱人民币就可以读这个班,我读了这个班才知道什么叫做计算机。那个时候我们听了一个来自826部队的所长跟我们做报告,他是中国第一代中国计算机人,邓小平开放改革以后,他是前十个访问美国的科学家,回来跟我们讲计算机。他给我们讲了两个小时计算机,我们一句话都没听懂。但是我认为,他给了我们这些孩子很大的启蒙,给了我们人生方向。
我觉得,在座的这些达沃斯的精英们,有机会都能给农村孩子谈一次心,喝一次咖啡,我觉得或许能改变他们的命运,就像我一样,我就不知道跑去学建筑,学了半天不干建筑,不等于白学了吗?
融入这个社会最大的特点就是,我们不懂市场经济,很难很难融进去,好像在市场化的边缘里面转来转去,那么,一定会转不好的,转不好一定要承担责任的。
我们现在是一个中国公司,我们肯定是拥护中国共产党的,肯定会热爱自己祖国的,但是我们不会危害别的任何国家。我们在全世界都是遵守法律的。第二个,我们也有道德遵从委员会,大家的道德要遵从这些国家的规则,我们在全世界发展的态势是很好的。


4
谈美国市场:最大的敌人,是我们自己
任正非:我从来就没有认为美国对我们不好、不公平,我从来不这么认为。美国200年来,从一个很弱小的状况变成世界第一大国,它就是因为开放。
华为要向它学习的就是开放,用广阔的心胸融入这个世界,这样的话才会有未来。
我们的目标是没有把任何人当成敌人的,我们只是想共同来创建这个世界。
我们比喻说,西瓜切成八块,我只要一块,我跟日本说,我绝对不会无理的,我就是搞数学逻辑。日本公司就放心了,他的一些材料技术,我不会出现泄密。
我跟微软也说了,我永远不会搞搜索,他也放心了。
我的压力就是,发展太快了,赚的钱太多了。怎么解决对外分配、对内分配的矛盾问题,我觉得是最难的问题。
我认为美国在电子信息这个技术上,过去是绝对的强势。而且,未来几十年美国还会是相对的优势。华为这个小草,不可能改变时代列车的轨道,但是,我们小草在努力地成长,我们也希望把自己脱胎换骨,从草变成小树苗,我们正在向西方学习各种管理的东西,正在改变自己。我们的改变有没有可能成功呢?还看我们自己。
所以,我们真正碰到的最大敌人,不是别人,就是我们自己。


5
华为成功的秘密是什么?为客户服务
任正非:我认为,第一点,华为就没有秘密,第二,任何人都可以学。华为也没有什么背景,也没有什么依靠,也没有什么资源,唯有努力工作才可能获得机会,努力工作首先要有一个方向,这个方向就是为客户服务。
因为,我们只有一个来源,就是客户口袋里面的钱。我们要对客户不好就拿不到这个钱,老婆也要跑了。
我们坚定不移做好,为客户服务,没有什么做不到
我们除了比别人少喝咖啡,多干一点活以外,其实我们比别人有什么长处?就是因为我们(起步)太晚,成长的年限太短,积累的东西太少了,我们得比别人多吃一些苦。
(完)


人们看到的是,华为人工资多么的高,公司营收已经不如千亿美元俱乐部,专利数量领先同行,在国内手机市场份额打败苹果成为第一,在全球通信设备市场份额最高,同行收入最高。
华为的“狼性文化”为人津津乐道,任正非的理性与低调也是其中一面,在面临挑战与危机的时候,他的狠劲儿丝毫不加掩饰,有一路走来久经沙场的老练,更有对整个华为公司,对每个华为人的信心。
2018年华为内部IRB战略务虚研讨会上,任正非说,“现在和美国赛跑,到了提枪跨马上战场的时候了”,“投降没有出路,从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫,不怕谁。我们有能力自己站起来,不做亡国奴。”


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现在的华为,正面对最为艰难的时刻,5G之路,屡屡在西方遇到问题。


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但任正非说,当前我们还缺乏对西方世界(权力结构、文化与冲突、价值观、社会心理等)的深刻理解和认识。在西方占据强势话语权和世界主流价值观地位的现实下,我们只有站在西方的立场上理解西方价值观,基于西方的思维方式进行对话,才能有效沟通,才有可能找到解决问题的办法。
任正非在公共关系战略纲要汇报会上说,“我们不被个别西方国家认同,不要埋怨,因为我们做得还不够好。”
美国不认同我们,我们就把5G做得更好,争取更多的西方客户。
孟晚舟被扣押期间,华为与葡萄牙最大的电信运营商签订5G合同,是华为全球第23个5G订单。
这是华为做出的最有力回击。


在这次事件中,孟晚舟是委屈的,但是她没有认输,她选择独自为华为挡一面风雨;任正非的内心肯定是愤怒的,但他没有自乱阵脚,转而快马加鞭;华为肯定觉得不公,但却选择理性克制,蓄势待发。
因为每个人都清楚,这一仗,只能赢,不能输,并且还要拿出绝对优势取胜。
就像任正非说的那样,我们要做得更好,用实力说话。


沉默不代表懦弱,


理性与克制背后,


是快速积聚且终将爆发、


势不可挡的巨大能量。


综合:财经要参,史蒂夫智库,百度百家


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