| 以下内容已屏蔽图片优化访问速度 |
|---|
|
[IMG] [IMG]作者/日不落 来源/蓝血研究（lanxueyanjiu） 老王最近遇到了幸福的烦恼。 老王的问题是，公司给且仅给了一个“单板王”的指标，要求择期上报“单板王”候选人名单。 得到了这个消息，老王第一时间和领导打听，我们不做单板啊，为什么要选出个“单板王”？ 领导一顿揶揄，六亿神州尽尧舜，遍地英雄下夕烟，哪个部门没个领头羊？ 老王懂了，然后又问，那能不能给两个名额呢？ 领导让他滚，老王只能灰溜溜的闪了。 老王是个很有自知之明的人，他知道自己技术能力一般，能一步步走到现有的技术部门管理岗位，主要是矢志不渝的坚持了两个凡是的原则——凡是领导说的都对，凡是领导要求的都坚决做。 不过能在技术部门管理岗位上站稳脚跟，老王还是有两把刷子的，至少在用人上老王觉得一直做的不错。 比如现在老王所在的部门的确有两个牛人。 小张，绝对的技术大牛，公认的领域权威，在他那边没有搞不定的技术问题。缺点嘛，情商偏低，经常一言不合就在技术问题上纠正领导、一脑子发热就把一堆责任分工还未明确的任务领回部门。 小李，绝对的沟通大牛，老王的御用PPT写手，在他那边没有什么搞不定的人。缺点嘛，智商偏低，对业务真是不大懂，写了无数份业务总结PPT，还没搞懂自己部门真正做的什么。 平时的各种激励，小张小李基本都是半斤八两，部门内部还算和谐。 可是这次只有一个“单板王”名额，给谁呢？ 给小张吧，小李以后会不会有情绪，以后写PPT不再尽心尽力？ 给小李把，小张以后会不会有兴趣，以后搞技术就出工不出力？ 两桃杀三士啊。 部门要选一个单板王、并直接升级的消息已经不胫而走。 小张小李二选一大家都是心知肚明。 很多人看好小张，“单板王”总得选出技术大牛吧，小李算啥，最多是个PPT王。 也有很多人看好小李，会干活的和会写PPT的比实在是不对称竞争，不信看看人家新东方。 两人都在暗暗角力，表面上部门风平浪静，实际上暗流汹涌。 老王一个头做两个大。 怎么办？ 公投？貌似结果不可控，毕竟大不列颠脱欧公投血淋淋的教训摆在。 劝退？还是算了吧，两人都不是省灯的油。 抓阄？抓了10遍，结果居然是五五开，谁发明的坑爹的统计论？ 抽签？还是算了吧，传出去领导面子过不去。 怎么办？怎么办？ 老王一副茶饭不思魂不守舍的样子，引起了家里夫人的高度警觉。 知道是这摊子烂事领导有点哭笑不得。 夫人给老王打了个比方： 小张对公司的贡献可能是90，但是对组织的杀伤是80，综合贡献值就是10； 小李对公司的贡献可能是30，但是对组织的杀伤是10，综合贡献值就是20。 再说： 一个高智商低情商的下属，提拔的越高他对你越发张狂。 一个高情商低智商的下属，提拔的越高他对你越发谦卑。 所以，老王如果小学数学及格的话，应该知道怎么选择。 真是不识庐山真面目只缘身在最高层，当局者迷旁观者一句话惊醒梦中人。 心结豁然冰释，结论水到渠成。 老王按时向上级反馈了“单板王”推荐人员。 …… 一周后，万众瞩目的“单板王”公布了。 老王部门当选的唯一“单板王”是老王。 舆论哗然，老王自己也云里雾里——这幸福来的有点太突然。 下午，上级领导紧急组织了部门座谈。 领导说，鉴于公司高层认为所在体系组织臃肿，决定推行大部制，将老王负责的部门降级为模块，老王不再担任管理岗位，转型为专家。鉴于老王对组织做出的长期、积极贡献，组织讨论决定将“单板王”授予老王，并将老王职级提高一级。 注：作者：日不落，来源：蓝血研究（lanxueyanjiu）。由华为管理第一研究机构——蓝血研究院创办。聚焦于任正非的商业智慧和华为的管理方法，帮助中小企业践行实业，复兴中华。 [IMG][IMG] [IMG] ❖ 刀哥重磅推荐 ❖ 点击图片直接阅读 [IMG] 金错刀： 取干货，明误区， 优战术，与创始人同行！ 转载原创：15201550047 商务合作：18518970237 |