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[IMG] 1 项目执行与项目计划，永远不在一条线上 [IMG] 2 赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时 [IMG] 3 天真的我按照客户的要求，只微调一点点时 [IMG] 4 临近下班，看到领导拿着需求文档过来时 [IMG] 5 技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时 [IMG] 6 当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时 [IMG] 7 当我与公司其他项目经理，共享有限的资源时 [IMG] 8 当项目经理兼职做运营的活时。。 [IMG] 9 当老板说，“来不及了，先跑起来再说”时 [IMG] 10 当我走着走着，突然遇到同事挖的坑时 [IMG] 11 当我准备好了风险应对措施， 它却从不按常理出牌时 [IMG] 12 当我带领的轻量级团队， 遇到公司的重量级项目时 [IMG] 13 当客户想改需求时，技术人员的反应是这样的 [IMG] 14 提前交付项目，结果就是这样的 [IMG] 15 当我被老板骂完， 还要推进项目， 状态就是这样的 [IMG] 项目经理不易， 春天来了， 请大家也多给项目经理一些温暖。 [IMG] 其实 这么久以来 我一直在寻找春天 怎么找怎么找就是找不到 后来看见屏幕前开怀大笑的你 才发现原来你就是我心中的那片春天 文章转自PM圈 - MORE | 往期精彩文章 - 硬核干货｜你可能会忽略的 Git 提交规范 还真有这么渣渣的公司.... 注意！Python开发最容易掉进去的10个坑！ 最易懂的数据库异地多活方案 我们不再需要 Chrome 了？ 如果你喜欢本文 请长按二维码关注民工哥技术之路 [IMG] 转发朋友圈，是对我最大的支持。 [IMG] 扫码加群交流 点击【阅读原文】公众号所有的精华都在这里 觉得好看，请点这里↓↓↓ |